自从1990年J.沃马克、 D.琼斯 、D.鲁斯发表了名著《改变世界的机器》，首次向全人类介绍与推广丰田生产方式TPS以来，已过去了三十余年。期间经过众多专家学者们的潜心研究及全世界企业的深入践行，精益制造LP在内涵上已经远远超越了传统的TPS，并且还与众多其他的管理理论相互融合。
因此精益模式不再局限于制造流程，而是扩展至制造型企业、甚至非制造型组织运作的整个流程（研发、销售、供应链、物流、订单处理），例如：零售业、服务行业（医疗、运输、酒店）、快速消费品、设计研发等，便利店7-11便是精益经营成功的范例，称为“三度修炼”（广度、深度、高度）。
现在也不再局限于使用“精益制造”这个用语，而是强调“精益企业”、“精益组织”、“精益模式”，乃至“精益社会”。
标杆精益改善大赛暨中国精益管理高峰论坛，自2017年第一届以“回归精益的原点”以来。我们一直与时俱进，不断改善，传播精益，希望能用精益让世界变得更加美好！
今年，我们迈出了重大的一步，评分大赛的评分标准由QCC+六西格玛的形式变更为覆盖精益QC改善、精益专业模块改善、精益六西格玛改善、精益业务流程再造、精益创新五大课题！
同时，以往年前所未有的规模在华中、华东、东北、粤港澳大湾区、海峡两岸五大赛区分别举办了5场分赛。
来自不同行业、不同企业、不同部门的选手们八仙过海各显神通，历经5轮紧张精彩的角逐，在大赛组委会的重重审核下：
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